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2017年09月02日，最新石材石材消息， 大理石平臺 石材原料價格全行業上漲，最高上漲到了50%的幅度。不得不說，計劃真趕不上市場的變化。

現階段，石材原料價格上漲，有業內人士認為現在花大資本屯大理石平臺石材司個不錯的主意，只是現在石材價格較貴，想實施這個計劃也是需要很大一筆資金來完成。

有 大理石平臺 石材經營者反映，由于限載，其所經營的石材，僅荒料運費一項，每平方米成本就比原來增加了一倍。因此，石材價格上漲在所難免。
企業如何應對原材料價格上漲？
怎樣應對原材料漲價，如何消除由漲價而帶來的提高成本因素？

俗話說“堤內損失，堤外補”。這種“補”法從成本管理角度看無非有兩種：一是，企業的產品也隨原材料的漲價而漲價，把漲價所帶來的危機再轉嫁出去；二是，要求企業加強成本管理，挖掘企業內部潛力，以降低成本來消化漲價因素。
加強成本管理
1、實行供應鏈成本管理：由于原材料漲價影響了整個產品鏈條，如石材的漲價不但影響了工地的成本，最終也影響了整個工程的成本。所以，石材生產企業要加強成本管理，在成本上下工夫，以達到降低成本、提高效益的目的。
2、建立成本管理體系：成本管理是一個系統工程，成本問題一定是一個系統問題。建立成本管理體系，可以從成本系統上全面和充分地識別、確定和消除提高成本因素，從而降低成本。可以通過體系活動消除企業內部的提高成本因素，如人、財、物的浪費等，以此來補償原材料漲價成本，從根本上實現“堤內損失，堤外補”。
3、減少廢品損失:石材材料越金貴，越不能干廢。企業通過加強質量管理，提高良品率，減少廢品損失，節省質量成本，也能抵消一部分漲價因素。
4、增強員工成本意識:由于原材料價格的不斷上漲，企業的經營生產形勢發生了變化，同時也給企業的預期成本和利潤帶來了一定的壓力，在這種情況下，企業應強化員工成本意識的教育和培訓，使員工都能夠理解企業面臨的嚴峻形勢和各種困難，增強注意節省和控制成本和費用的意識，并在思想上建立全新的成本理念，讓員工都知道如何同企業共度難關和為實現企業目標多做貢獻。

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